Brinks Metaalbewerking doet niet meer aan ad hoc opleiden

Brinks Metaalbewerking in Vriezenveen is door STODT Toekomsttechniek in Hengelo gehuldigd als Leerbedrijf 2014. Brinks werkt al jaren met een strategisch personeelsplan en doet voor een groot aantal opleidingen een beroep op STODT. Veel bedrijven uit de maakindustrie blijven nog steken in ad hoc opleiden, weet STODT-directeur Jeroen Rouwhof. Ons land moet het in de toekomst echter hebben van een Smart Industry en dat dwingt bedrijven om structureel te investeren in opleiding. “Daarin heeft Brinks een grote stap gezet.”

Brinks Metaalbewerking is toeleverancier van ventielblokken en onderdelen voor de automobiel- en agrarische industrie, de machine- en apparatenbouw en de windturbinebouw. Het specialisme van Brinks (ruim 125 medewerkers) is boren, frezen, thermisch ontbramen en reinigen in series van 500 tot 200.000 stuks. Bijscholing van de medewerkers gebeurde vooral in eigen huis, totdat het bedrijf een jaar of tien geleden het opleiden meer gestructureerd ging aanpakken met persoonlijke ontwikkelingsplannen. “Onze filosofie is dat de medewerkers het kapitaal van een bedrijf zijn; daarin moet je investeren om hen naar een hoger niveau te brengen. Opleiden is ook een prima manier om je mensen aan het bedrijf te binden”, zegt directeur Operations Ton Bruns. Als uitvloeisel van deze professionalisering van het personeelsbeleid ging Brinks meer samenwerken met externe opleidingspartners, waaronder STODT.

Strategisch personeelsplan
Brinks doet niet meer aan ad hoc opleiden (“Er is een nieuwe machine, de operator moet naar een cursus”), maar werkt de laatste jaren met een strategisch personeelsplan, prijst Jeroen Rouwhof. “Ze kijken waar ze met het bedrijf de komende jaren naar toe gaan en welke competenties daarvoor nodig zijn. STODT kan daarbij helpen en adviseren over opleidingen en productieondersteuning. Een aantal bedrijven in de maakindustrie doet dat al op deze manier. Echter, veel bedrijven hebben een horizon van een paar maanden en zijn minder bewust bezig met het opleiden van mensen. Ze zijn vooral gericht op het binnenhalen van werk. Juist wanneer ze mensen gaan opleiden, kunnen ze hoogwaardiger werk binnenhalen en meer toegevoegde waarde in productie creëren.” Alle reden dus voor STODT om Brinks als goed voorbeeld in het zonnetje te zetten en te huldigen als Leerbedrijf 2014.

Opbloeien
De laatste vijf jaar hebben zo’n dertig medewerkers van Brinks een of meerdere opleidingen bij STODT gevolgd. Dat betrof onder meer BBL-trajecten niveau 3 en 4 richting CNC verspaning, onderhoud van CNC machines en SPC (Statistical Process Control). Ton Bruns: “Mensen die bijvoorbeeld twintig jaar bij ons werken denken dat ze alles al uit de praktijk kennen. Wij toetsen wat ze nog moeten leren en als ze zien wat collega’s van een opleiding meenemen, dan weten ze dat ze zelf ook nog wat kunnen leren. Je ziet mensen opbloeien. Het is voor hen een prima investering in zichzelf en soms verlaten ze dan Brinks. Dat opleiden voor een ander is bij ons geen probleem meer. Wij feliciteren hen met de nieuwe uitdaging en vullen hun plek op; dat geeft bij ons weer doorstroming. Veertig jaar bij dezelfde baas is niet meer van deze tijd.”

Meer denkwerk
Over de samenwerking met STODT is Ton Bruns tevreden. “Onze band gaat al langer dan vijf jaar terug, de afstemming is goed. We hebben een flinke boost gehad van al die opleidingen in de afgelopen jaren en we blijven opleiden, echter niet meer in deze aantallen. Want de ontwikkelingen in de techniek gaan door. Medewerkers moeten nu een grotere ‘span of control’ hebben. In het verleden was het één operator op één machine, nu bedienen ze drie of vier machines die met robots zijn uitgerust. Het werk is minder fysiek geworden en vergt meer denkwerk. Als het proces op een machine wordt verstoord, moet de operator de juiste conclusies trekken en ingrijpen. Dat vergt een ander abstractieniveau dan één machine bedienen.”

Smart Industry
Deze ontwikkeling is momenteel, onder de noemer Smart Industry, heel actueel, zegt directeur Rouwhof van STODT. “Bijvoorbeeld met dezelfde mensen meer realiseren, daarin heeft Brinks een grote stap gezet. Zij hebben bewust gekozen voor het ontwikkelen van hun bedrijf en hun mensen. Ze willen met kennis meer toegevoegde waarden creëren in hun productieprocessen en investeren daarom veel in het omscholen en bijscholen van de medewerkers.”
Brinks is niet het enige bedrijf dat vol inzet op opleiden, getuige het feit dat 2014 voor STODT het beste jaar ooit op opleidingsgebied was. Toch blijft men zich in Hengelo volop ontwikkelen met nieuwe opleidingen en modules op HBO-niveau, onder meer op het gebied van 3D-metaalprinten en mechatronica. Smart Industry is een hot topic, meldt Rouwhof. “Wij krijgen meer aanvragen voor opleidingen op MBO 4- en HBO-niveau. Productieautomatisering en slim produceren speelt al bij veel grote bedrijven en ook kleinere machinefabrieken moeten ermee aan de slag. Dat gaat veelal over robots in de fabriek en bijvoorbeeld ook over het slim organiseren van de logistiek.”