Pilske vatte
Een jaar of twintig geleden had hij het bedrijf overgenomen. Jeroen was inmiddels bijna 50 en hij kon het zich nog goed herinneren. Hij was nooit van plan geweest om een bedrijf over te nemen, maar toevallig raakte hij tijdens een derde helft op de voetbalvereniging in gesprek met de toenmalig eigenaar. Voordat hij het goed besefte had hij het kleine constructiebedrijf met een fikse lening van de oud-eigenaar overgenomen. Een paar man personeel, een te oud bedrijfspandje midden in het dorp en enkele zeer trouwe klanten. Het magazijn lag vol met onderdelen en halffabricaten waar al lang niemand meer interesse in had, maar je zou het in de toekomst nog maar nodig hebben……
Han van Rijn Specialist in overnames en financieringen voor technische ondernemingen
Inmiddels was het bedrijf verhuisd naar de rand van een grote Brabantse stad en we zaten in het kantoor van Jeroen te praten. Hij had in die jaren het bedrijf omgebouwd naar een fabrikant van halffabricaten en samengestelde constructies voor klanten die op grote schaal gestandaardiseerde machines en installaties verkochten. “We hoeven dan maar 1 keer na te denken en dan voor meerdere jaren gewoon leveren of nie dan?” Jeroen keek me lachend aan. Het bedrijf was door deze filosofie zeer planbaar en overzichtelijk geworden. Inmiddels werkten er 50 man en was er een managementteam waar Jeroen geen deel van uitmaakte. “Och, ik doe ok maor wa”, waren zijn woorden toen ik hem complimenteerde.
Uiteraard had hij mij niet voor niets uitgenodigd. Volgende maand zou hij 50 worden en hij wilde nog weleens een keer wat anders doen. Beetje met zijn panden bezig zijn. Wat vaker op vakantie en niet meer een paar dagen per week naar de zaak. De vrijdagmiddag was hij er altijd. Dan had het managementteam haar wekelijks overleg en als ze klaar waren, ging hij erbij zitten en ‘un pilske vatte!’ “Die mensen werken hier al zo lang, ik vind dat dan gezellig.”
Op mijn vraag of het managementteam aandeelhouder wilde worden, keek hij mij lang aan. “Ik denk het wel, maar waar halen ze de flappen vandaan?” was het eerste wat hij zei.
Een lang verhaal kort opgeschreven: anderhalve maand later lag er een goed businessplan opgesteld door het managementteam. Dit plan was voorzien van een duidelijke visie tot in detail uitgelegd, een prognose van winst- en verliesrekening, balansen en werkkapitaal voor de komende jaren.
We hebben een aantal financiële partijen gevraagd om bij interesse een indicatief bod uit te brengen. De belangstelling was groot. Na een intensief traject hebben we vier maanden later een transactie tot stand kunnen brengen waarbij het managementteam medeaandeelhouder is geworden en Jeroen zelfs nog 10% van de aandelen kreeg. Hij kon direct andere dingen gaan doen maar dat pilske op de vrijdagmiddag op de zaak bleef hij vatte.
Han van Rijn
Specialist in overnames en financieringen
voor technische ondernemingen
han@kromhout.net
