Stappenplan PKM maakt leren en ontwikkelen vanzelfsprekend
De metaal en technische sector verandert snel, bedrijven veranderen mee. Maar hoe krijg je medewerkers mee, zodat je de plannen voor de toekomst kunt uitvoeren? PKM heeft hiervoor een concreet stappenplan.
Het is lastig om medewerkers, die jarenlang weinig aan ontwikkeling hebben gedaan, te stimuleren om te blijven leren. Dit heeft persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige oorzaken. Zo kunnen de persoonlijke drijfveren om te werken en te leren verschillend zijn van de drijfveren van de ondernemer. Ook is vaak de noodzaak om te leren niet duidelijk, want ‘wat schiet ik er dan mee op?’
De Inzetbaarheidsmanager
PKM, adviesbureau voor de metaal en technische sector, hanteert een concreet stappenplan, waarmee bedrijven werken aan de leercultuur en competentiemanagement: de Inzetbaarheidsmanager. De kern van dit complete P&O model vormt de inzetbaarheidsmatrix waarin de competenties per activiteit op meerdere niveaus zijn ingedeeld. Dit resulteert in opleidingsplannen, een duidelijke beloningsstructuur en een ontwikkelaanpak. PKM richt deze competentietool zodanig met de metaalondernemer in, dat hij direct aan slag kan met het indelen op competentieniveaus.
Het resultaat
Met een duidelijk beeld van de gewenste situatie, duidelijke kernwaarden en competentiemanagement, kan invulling gegeven worden aan het veranderen van de leercultuur. Hiermee krijgt men de onderneming in beweging en voor medewerkers is het direct duidelijk waarom zij worden meegenomen in de veranderingen in het bedrijf. En het motiveert hen om zich te blijven ontwikkelen.
