VOF neemt Bies draai- en freeswerk over

Kamiel Koot wordt de nieuwe directeur van de onderneming. Hij vervangt de oud-eigenaar, die zich na de overdracht terug trekt uit de onderneming.

Drie productielocaties

Bies bestaat al ruim 51 jaar en levert kwalitatief hoogwaardige componenten aan klanten in binnen- en buitenland in allerlei industrieën, zoals de machinebouw, landbouw, medische sector, automotive en de pneumatische- en hydraulische industrie. De verspaner heeft drie moderne, veelal geautomatiseerde, productielocaties in Marum, Oosterwolde en Heerenveen met een machinepark van in totaal 80 CNC-machines.

Bies heeft een personeelsbestand van 120 medewerkers, die in het eigen opleidingscentrum worden geschoold.
Bies heeft door vroege inzet in robotisering, assemblage-activiteiten en voorraadbeheer kunnen inspelen op klanten, die flexibel willen produceren. Het bedrijf heeft in totaal aan circa 400 klanten producten geleverd de afgelopen jaren. De producten worden ingezet voor onder andere hydraulische systemen voor reinigings- en landbouwmachinerie, maar ook voor medische toepassingen of alternatieve energie- of voertuigtechnologie.

Gezonde productiebedrijven

De overname past in de lijn van de voorgaande drie overnames van VOF, waarbij synergievoordelen in de maakindustrie zijn bewerkstelligd. “VOF wil bijdragen aan het toekomstbestendig maken van de maakindustrie in Nederland,” aldus Wilbert Hoevenaars van VOF. “Daarom focussen we ons op gezonde productiebedrijven, waar wij met onze inhoudelijke kennis op het gebied van continu verbeteren toegevoegde waarde kunnen leveren en continuïteit kunnen waarborgen. Bies is zo’n prachtbedrijf en sluit naadloos aan bij onze missie. Bies is in onze ogen een Nederlandse parel met een prachtig machinepark, een volledig geautomatiseerde productielijn en een positie en naam in de markt waarop men trots mag zijn.

De hoofdvestiging van Bies in Marum.

De koers van Bies is altijd gericht geweest op het blijven investeren in mensen, software-systemen en machines, iets waar wij ook in geloven. Een gezonde organisatie die staat voor detail, maar ons tegelijkertijd kansen biedt om het verder uit te bouwen tot nog grotere hoogtes.”

Het huidige businessmodel van Bies geeft volgens Hoevenaars veel mogelijkheden om te groeien. “In de huidige gefragmenteerde markt kan Bies als één van de grootste spelers met commerciële slagkracht makkelijker terrein winnen. Intern liggen goede mogelijkheden om de beschikbare machinecapaciteit beter uit te nutten, door het verder vullen van de restcapaciteit. Daarnaast kunnen wij door invoering van QRM en Lean werken een doorslaggevende bijdrage leveren om de volgende groeistap met Bies te maken.”